全棧開發者:
NIIT 的 StackRoute 產品覆蓋了 IT 企業實現數字轉型所需的全部技能范圍:
您的 IT 團隊是否走在行業前列?
在當今各種變革性技術不斷涌現的形勢下,您的 IT 團隊必須領先一步才能夠贏得競爭優勢。我們看到市場上存在的某些挑戰包括:
缺少具備項目所需的數字技能、在第一天就能夠適應工作要求的畢業生
IT 行業的雇主仍然需要提供 6-9 個月的在職培訓,才能培養出工作高效的入門級新員工。
具備項目所需數字技術的入門級新人十分緊缺。
客戶的期望和要求正在不斷發生變化
客戶期望都在向“價值所有權”、“基于結果的模型”和“以產品為中心的思維模式”看齊。
同時,需求的定義和表達權也正從“客戶”向“IT 服務提供者”轉移。
現有的 IT 人員需要接受大量的再培訓
現有 IT 專業人員需要接受大量再培訓,才能成功執行今天的任何數字項目。
他們必須能夠構建響應式 web 頁面、獨立的富前端客戶端應用程序,開發微服務,使用多個數據庫和適當的測試自動化。
StakRoute 對 IT 人員有何幫助?
StackRoute 課程允許學習者接受更有挑戰性的學習目標,這些目標能夠真正反映實際項目的需求——從而節省了公司為他們提供培訓(以便他們在第一天就能為項目做出貢獻)的時間和資金成本。
由于消費者改變數字行為的速度遠超企業的反應速度,我們的客戶希望能夠通過 Wipro,敏捷、快速和張馳有度地推進數字化轉型舉措。培養具備合適技能的團隊,這一點對我們來說至關重要。我們尤其需要能夠使用多個平臺、與設計師打交道和推進數字創新的 Pi 型人才。在我們的業務增長和客戶數字化轉型需求發展的過程中,NIIT 一直是我們的關鍵合作伙伴。
RAJAN KOHLI
Wipro Digital 全球負責人兼高級副總裁
1? 2015 年,NIIT 成立一家孵化企業,支持企業級的數字化轉型。
2 推出了一系列由從業者主導的編程、質量工程、數據科學和數字化架構的新手訓練營。
3? 由掌握學習法和個人輔導提供支持、以結果為導向、能夠交付相關業務結果的沉浸式體驗。
4? StackRoute 畢業生能夠信心十足地解決問題,具備深厚的技術知識和理解能力。
我們和新手訓練營的區別:
真實的體驗
在嚴格的截止日期和工程實踐下,構建并發布一款真正的產品,將猶豫不決的開發者轉變為勇迎挑戰的自信開發者。
沉浸式學徒訓練
學員在從業者的指導下,接受學徒訓練并成為全棧開發者。導師會檢查每一行代碼并提供能夠讓學員長期受益的學習經驗。
開放式、探索式而非命令式的學習體驗
我們接觸的是未解決的新問題,而不是像其他培訓課程那樣使用現成的和預先解決的問題,重復展開訓練。從構建應用結構、微服務、實時流處理到基于圖形的系統,我們始終致力于將技術提升到新的高度。
翻轉課堂教學法
課程設計了一些概念式的主題,要求學生通過一組視頻進行自學。除此之外,我們還會補充一些課內討論和設計活動。學員需要將 70% 的時間投入與實際開發相關的活動。StackRoute? 開發環境要求使用 TDD 和持續集成技術。
我們的畢業學員可承擔重大的項目責任
Ziggurat
一種用于微服務的自修復、動態伸縮的 AppFabric
Tattva
針對流時間序列數據的分布異常檢測
OxyGen
識別文檔意圖的語義搜索技術。例如,使用它“通過 AngularJS 獲得 Oauth 的入門代碼示例”
Samarth
旨在進行職位描述、基于本體的簡歷功能匹配
Bob
人和機器人之間的實時協作消息傳遞
Code-Assist
使用本體和 NLP 來回答編程相關問題的機器人
QuizRT
實時的 Jeopardy 風格多人測驗
QGen
使用 Wiki 數據,從語義層面準確地生成選擇題
案例 1
我們針對印度的一家頂級大型 IT 公司,通過 StackRoute 沉浸式課程為其數字項目培養了 800 多名全棧產品工程師。
50%
至少提升了 50% 的生產力
100%
幾乎所有學員都參與了項目,并且多數人擔任面向客戶的職位
40多名
超過 40 名人才在當地與客戶團隊密切合作,并且增加了收入
30%
將“收費時間”縮短 30% 甚至更多
1-2個月
每種資源減少 1-2 個月的測試時間。這可以增加 IT 公司的收益,以免它們因為測試時間而損失這部分收益
20%
預計減少 20% 的培訓成本
案例 2?
StackRoute 針對另一家頂級的印度 IT 公司,結合自己的 FSD 評估方法和 FSD 課程,為他們的資深開發者設計了一種加速推進 FSD 轉型的方法。
獨特的多階段評估模型,有助于為每個學員制定全棧開發計劃
參加 FSD 課程,以消除每次評估的差距
超過 250 名學員畢業并在數字項目的新崗位上發揮高效的作用
在盡量減少 IT 公司收益損失的前提下推動其轉型